為(wèi)进一步做好2023年年中总结及下半年工作部署，总结上半年问题、分(fēn)析目标实现路径、推动公司各项工作实现新(xīn)的突破，2023年7月21日—23日，安徽汉邦日化以主题发言、跨部门小(xiǎo)组讨论，团队管理(lǐ)知识培训相结合的模式举行年中总结会议。安徽汉邦日化董事長(cháng)郑磊、总经理(lǐ)张经刚、副总叶勇、营销副总熊小(xiǎo)燕、國(guó)贸总监刘平章出席会议，公司运营副总经理(lǐ)刘雪(xuě)莉主持会议，各个职能(néng)部门负责人以及员工代表参与会议。

 （图：会议现场）

公司各个职能(néng)部门负责人围绕年初既定目标，对上半年工作进行了总结、对下半年重点工作进行规划，着重查找工作中存在的不足并进行深入分(fēn)析。各个部门就跨部门资源共享，通力协作进行了针对性的讨论并达成共识。各负责人表示将进一步增强责任感、危机感、紧迫感，加压奋进、主动作為(wèi)，全力以赴推进各项工作。

（图：营销副总熊小(xiǎo)燕 代表销售部门做年中总结）

公司运营副总经理(lǐ)刘雪(xuě)莉代表集团高层对各个职能(néng)部门的主题发言进行了点评。刘总认為(wèi)，部门总结不仅是个人专业素质的體(tǐ)现更是部门理(lǐ)念对外展示的窗口，汉邦需要的是一支价值观统一，高效率的专业化队伍，每一个细节都要认真做好。在本次总结的报告中，对于各个部门将目标过程以及结果以专业化数据进行呈现，刘总给与了充分(fēn)肯定。

（图： 公司运营副总经理(lǐ)刘雪(xuě)莉主持会议）

总经理(lǐ)张经刚就2023年上半年整體(tǐ)经营情况、各项业绩指标完成情况、各项目标达成情况进行了总结，张总强调要围绕目标，过程，观念进行重点复盘才能(néng)真正找出问题，从而解决问题。同时张总结合他(tā)多(duō)年的管理(lǐ)实战经验，与各部门负责人进行管理(lǐ)者角色定位的培训知识分(fēn)享，张总希望每一位与会者能(néng)通过管理(lǐ)工具的學(xué)习，在各自的工作领域中快速成長(cháng)，迎接新(xīn)的挑战。

（图：总经理(lǐ)张经刚点评部门总结）

作為(wèi)汉邦的领路人，安徽汉邦日化董事長(cháng)郑磊出席本次会议并作重要讲话。董事長(cháng)首先对上半年的工作给与了充分(fēn)的肯定，并结合公司当前发展趋势和公司上半年完成指标的情况，部署下半年工作。董事長(cháng)强调，下半年营销工作依旧是安徽汉邦2023年聚焦增長(cháng)冲刺的关键点，如何围绕支撑公司业務(wù)的四驾马車(chē)实现快速增長(cháng)是每一个营销人需要思考的问题，希望每一位营销人员用(yòng)战绩来兑现誓言，用(yòng)行动证明自己。

（图：董事長(cháng)郑磊出席会议并发表重要讲话）

面对2023年依旧严峻的國(guó)内经营形势，董事長(cháng)也告诫全员要清醒认识，多(duō)考虑外部的一些不利因素，进一步推进“开源节流降本提效”工程，严控各项支出，促进公司的良性稳健发展。最后，董事長(cháng)对每一个汉邦人提出他(tā)的期望，心无旁骛的抓好当前和今后各项工作，力争年底交出一份满意的答(dá)卷!